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国务院关于印发改革国有资本
辽宁省人民政府办公厅2020年1月19日
授权经营体制方案的通知
省国资委以管资本为主推进职能转变方案
国发〔2019〕9号
为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国资国企改革的决策部署和省委、省政府工作要求,进一步推进省国资委职能转变,按照《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发〔2015〕63号)、《国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知》(国办发〔2017〕38号)、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》(国发〔2019〕9号)有关要求,结合我省实际,制定本方案。
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:
一、总体要求(一)指导思想。
现将《改革国有资本授权经营体制方案》印发给你们,请认真贯彻落实。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神,坚持规范出资人监管与落实管党治党责任相结合、坚持落实保值增值责任与激发企业活力相结合、坚持精简监管事项与完善企业法人治理结构相结合,依法履行出资人职责,以管资本为主加强国有资产监管,进一步提高监管的科学性、规范性和有效性,加快实现以管企业为主向以管资本为主的转变。
2019年4月19日
(此件公开发布)
改革国有资本授权经营体制方案
按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署,近年来,履行国有资本出资人职责的部门及机构(以下称出资人代表机构)坚持以管资本为主积极推进职能转变,制定并严格执行监管权力清单和责任清单,取消、下放、授权一批工作事项,监管效能有效提升,国有资产管理体制不断完善。
但也要看到,政企不分、政资不分的问题依然存在,出资人代表机构与国家出资企业之间权责边界不够清晰,国有资产监管越位、缺位、错位的现象仍有发生,国有资本运行效率有待进一步提高。
党中央、国务院对此高度重视,党的十九大明确提出,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制。
为贯彻落实党的十九大精神,加快推进国有资本授权经营体制改革,进一步完善国有资产管理体制,推动国有经济布局结构调整,打造充满生机活力的现代国有企业,现提出以下方案。
一、总体要求
(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持和加强党的全面领导,坚持和完善社会主义基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,以管资本为主加强国有资产监管,切实转变出资人代表机构职能和履职方式,实现授权与监管相结合、放活与管好相统一,切实保障国有资本规范有序运行,促进国有资本做强做优做大,不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,培育具有全球竞争力的世界一流企业。
… 1 unchanged clause …
坚持准确定位。
省国资委作为省政府直属特设机构,根据授权代表省政府依法履行出资人职责,专司国有资产监管,不行使社会公共管理职能。
坚持依法监管。
按照法律法规规定和权利、义务、责任相统一要求,调整完善出资人监管权力和责任清单,健全监管制度体系。
加强国有资产监督,严格责任追究,防止国有资产流失。
坚持激发活力。
遵循市场经济规律和企业发展规律,完善现代企业制度,加快推进混合所有制改革,依法落实企业法人财产权和经营自主权,激发企业内生活力、创新力和市场竞争力。
坚持提高效能。
按照推进“放管服”改革要求,优化监管职能配置和组织设置,改进监管方式和手段,整合监管资源,加强监管协同,推进信息共享和动态监管,实现科学监管、高效监管。
… 1 unchanged clause …
将坚持和加强党对国有企业的领导贯穿国有资本授权经营体制改革全过程和各方面,充分发挥党组织的领导作用,确保国有企业更好地贯彻落实党和国家方针政策、重大决策部署。
坚持和加强党对国有企业全面领导,发挥国有企业党组织的领导作用。
坚持政企分开政资分开。
严格落实党建工作责任制,为省属企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
坚持政府公共管理职能与国有资本出资人职能分开,依法理顺政府与国有企业的出资关系,依法确立国有企业的市场主体地位,最大限度减少政府对市场活动的直接干预。
二、重点任务(一)强化以管资本为主的监管职能。
坚持权责明晰分类授权。
1.完善规划投资监管。
政府授权出资人代表机构按照出资比例对国家出资企业履行出资人职责,科学界定出资人代表机构权责边界。
贯彻落实省委、省政府工作要求,调整优化国有资本布局,设立战略规划、产业布局决策委员会,加大对省属企业投资的规划引导,加强对发展战略规划和产业布局的指导审核。
国有企业享有完整的法人财产权和充分的经营自主权,承担国有资产保值增值责任。
省属企业建立健全投资决策委员会制度,严格落实投资项目的决策主体、执行主体和责任主体责任。
按照功能定位、治理能力、管理水平等企业发展实际情况,一企一策地对国有企业分类授权,做到权责对等、动态调整。
改进投资监管方式,通过制定省属企业投资负面清单、强化主业管理等方式,管好投资方向,并探索实施投资特别监管制度。
坚持放管结合完善机制。
探索开展投资项目第三方评估,防止重大违规投资。
加快调整优化出资人代表机构职能和履职方式,加强清单管理和事中事后监管,该放的放权到位、该管的管住管好。
2.加强国有资本运营。
建立统一规范的国有资产监管制度体系,精简监管事项,明确监管重点,创新监管手段,提升监管水平,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值。
改革国有资本授权经营体制,推进改组组建国有资本投资、运营公司。
(三)主要目标。
采取市场化方式设立相关投资基金,助推省属企业深化改革、转型升级。
出资人代表机构加快转变职能和履职方式,切实减少对国有企业的行政干预。
建立健全国有资本运作机制,指导监督国有资本运作平台开展资本运营,推动国有资本向重要行业和关键领域、重点基础设施集中,向前瞻性、战略性产业集中,向具有核心竞争力的优势企业集中。
国有企业依法建立规范的董事会,董事会职权得到有效落实。
积极推动省属企业整体上市或主营业务上市,提高资产证券化水平。
将更多具备条件的中央企业纳入国有资本投资、运营公司试点范围,赋予企业更多经营自主权。
3.强化激励约束。
到2022年,基本建成与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制,出资人代表机构与国家出资企业的权责边界界定清晰,授权放权机制运行有效,国有资产监管实现制度完备、标准统一、管理规范、实时在线、精准有力,国有企业的活力、创造力、市场竞争力和风险防控能力明显增强。
坚持业绩考核与薪酬分配协同联动,发挥考核分配对企业发展的导向作用,实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。
二、优化出资人代表机构履职方式
改进考核体系和办法,科学设置考核指标及权重,强化目标管理、对标考核、分类考核,对不同功能定位、不同行业领域、不同发展阶段的省属企业实行差异化考核。
国务院授权国资委、财政部及其他部门、机构作为出资人代表机构,对国家出资企业履行出资人职责。
严格落实省属企业负责人薪酬制度改革政策,建立与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度。
出资人代表机构作为授权主体,要依法科学界定职责定位,加快转变履职方式,依据股权关系对国家出资企业开展授权放权。
合理调控省属企业工资分配总体水平,规范职工福利保障管理。
(一)实行清单管理。
(二)精简国资监管事项。
制定出台出资人代表机构监管权力责任清单,清单以外事项由企业依法自主决策,清单以内事项要大幅减少审批或事前备案。
1.进一步明确监管范围。
将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业,将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业,原则上不干预企业经理层和职能部门的管理工作,将配合承担的公共管理职能归位于相关政府部门和单位。
落实国家要求,将延伸到子企业的管理事项,原则上归位于一级企业,省国资委依法监管省属企业有关事项,子企业事项全部由省属企业依法依规决策。
(二)强化章程约束。
2.取消、下放、授权一批监管事项。
依法依规、一企一策地制定公司章程,规范出资人代表机构、股东会、党组织、董事会、经理层和职工代表大会的权责,推动各治理主体严格依照公司章程行使权利、履行义务,充分发挥公司章程在公司治理中的基础作用。
按照依法依规、权责统一、监管有效、充分放权的原则,在2013年以来已精简13项监管事项基础上,再取消、下放、授权29项监管事项。
(三)发挥董事作用。
3.移交一批社会公共管理事项。
出资人代表机构主要通过董事体现出资人意志,依据股权关系向国家出资企业委派董事或提名董事人选,规范董事的权利和责任,明确工作目标和重点;
严格落实政资分开原则,立足国有资产出资人代表职责定位,分类提出配合承担的社会公共管理职能的移交建议。
建立出资人代表机构与董事的沟通对接平台,建立健全董事人才储备库和董事选聘、考评与培训机制,完善董事履职报告、董事会年度工作报告制度。
(三)加强国有资产监督。
(四)创新监管方式。
1.坚持出资人管理和监督有机统一。
出资人代表机构以企业功能分类为基础,对国家出资企业进行分类管理、分类授权放权,切实转变行政化的履职方式,减少审批事项,强化事中事后监管,充分运用信息化手段,减轻企业工作负担,不断提高监管效能。
健全规范国有资本运作、防止国有资产流失的监管制度,加强对制度执行情况的监督检查。
三、分类开展授权放权
发挥监督稽查机构作用,形成发现、调查、处理问题的监督工作闭环。
出资人代表机构对国有资本投资、运营公司及其他商业类企业(含产业集团,下同)、公益类企业等不同类型企业给予不同范围、不同程度的授权放权,定期评估效果,采取扩大、调整或收回等措施动态调整。
强化监督成果在业绩考核、薪酬分配、干部管理等方面的运用。
(一)国有资本投资、运营公司。
加强企业监事会建设,省国资委依照规定向省属企业委派监事,形成内外衔接、上下贯通、有机结合的监督格局。
出资人代表机构根据《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》(国发〔2018〕23号)有关要求,结合企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等,一企一策有侧重、分先后地向符合条件的企业开展授权放权,维护好股东合法权益。
2.加强经济运行监测和企业债务风险防控。
授权放权内容主要包括战略规划和主业管理、选人用人和股权激励、工资总额和重大财务事项管理等,亦可根据企业实际情况增加其他方面授权放权内容。
集中统一开展财务动态监测和经济运行分析,综合分析研判行业与企业情况、经营与财务情况,及时准确提供运行数据,为全省经济运行和国资监管工作提供基础支撑。
战略规划和主业管理。
建立省属企业债务风险跟踪监测和预警机制,落实企业主体责任,依法履行出资人监管职责,指导监督省属企业合理控制债务水平,积极防范和化解债务风险。
授权国有资本投资、运营公司根据出资人代表机构的战略引领,自主决定发展规划和年度投资计划。
3.依法开展责任追究。
国有资本投资公司围绕主业开展的商业模式创新业务可视同主业投资。
建立健全违规经营投资责任追究制度体系,完善责任倒查和追究机制。
授权国有资本投资、运营公司依法依规审核国有资本投资、运营公司之间的非上市公司产权无偿划转、非公开协议转让、非公开协议增资、产权置换等事项。
综合运用组织处理、扣减或者追索薪酬、禁入限制、纪律处分、移送监察机关或者司法机关等处理方式,依法依规查办案件。
选人用人和股权激励。
坚持客观公正定责,贯彻落实“三个区分开来”要求,对国有企业经营管理人员在企业改革发展中所出现的失误,依据有关规定和程序予以容错。
授权国有资本投资、运营公司董事会负责经理层选聘、业绩考核和薪酬管理(不含中管企业),积极探索董事会通过差额方式选聘经理层成员,推行职业经理人制度,对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配制度,完善中长期激励机制。
(四)全面加强企业党的建设。
授权国有资本投资、运营公司董事会审批子企业股权激励方案,支持所出资企业依法合规采用股票期权、股票增值权、限制性股票、分红权、员工持股以及其他方式开展股权激励,股权激励预期收益作为投资性收入,不与其薪酬总水平挂钩。
1.严格落实党建工作责任制。
支持国有创业投资企业、创业投资管理企业等新产业、新业态、新商业模式类企业的核心团队持股和跟投。
落实定期研究报告企业党建工作制度。
工资总额和重大财务事项管理。
强化省属企业党建工作考核,落实“四同步”“四对接”要求,加强基层党组织和党员队伍建设,保证党组织工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用得到有效发挥。
国有资本投资、运营公司可以实行工资总额预算备案制,根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益,综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况,结合政府职能部门发布的工资指导线,编制年度工资总额预算。
加强混合所有制企业党建工作。
授权国有资本投资、运营公司自主决策重大担保管理、债务风险管控和部分债券类融资事项。
2.加强党的领导与完善公司治理相统一。
政府直接授权的国有资本投资、运营公司按照有关规定对授权范围内的国有资本履行出资人职责,遵循有关法律和证券市场监管规定开展国有资本运作。
把党的领导融入到公司治理各环节,把企业党组织内嵌到企业法人治理结构中,明确和落实党组织在省属企业法人治理结构中的法定地位。
(二)其他商业类企业和公益类企业。
把党建工作总体要求写入公司章程,落实“三议一报告一执行”决策机制,推动党建工作与企业生产经营深度融合。
对未纳入国有资本投资、运营公司试点的其他商业类企业和公益类企业,要充分落实企业的经营自主权,出资人代表机构主要对集团公司层面实施监管或依据股权关系参与公司治理,不干预集团公司以下各级企业生产经营具体事项。
明确党组织在企业决策、执行、监督等环节的职责权限和工作方式,处理好党组织和其他治理主体的关系,明确权责边界。
对其中已完成公司制改制、董事会建设较规范的企业,要逐步落实董事会职权,维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,明确由董事会自主决定公司内部管理机构设置、基本管理制度制定、风险内控和法律合规管理体系建设以及履行对所出资企业的股东职责等事项。
3.坚持党管干部原则与市场化机制相结合。
四、加强企业行权能力建设
保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权,严格执行国有企业领导人员选任标准,党组织要在确定标准、规范程序、推荐人选等方面把好关,对经理层人员逐步实行市场化选聘、契约化管理。
指导推动国有企业进一步完善公司治理体系,强化基础管理,优化集团管控,确保各项授权放权接得住、行得稳。
建立科学合理的考核评价体系,为省属企业领导人员树立正向激励的鲜明导向。
(一)完善公司治理。
4.加强党风廉政建设。
按照建设中国特色现代国有企业制度的要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。
认真落实《中国共产党问责条例》等规定,加大对省属企业党委和党员领导干部履行管党治党政治责任不力的问责力度,严肃查处违纪违法问题,通过深入推进党风廉政建设和反腐败斗争持续正风肃纪、防范风险。
建设规范高效的董事会,完善董事会运作机制,提升董事会履职能力,激发经理层活力。
(五)改进和完善国资监管方式。
要在所出资企业积极推行经理层市场化选聘和契约化管理,明确聘期以及企业与经理层成员双方的权利与责任,强化刚性考核,建立退出机制。
1.推进依法监管、分类监管、阳光监管。
(二)夯实管理基础。
严格按照《公司法》《企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《辽宁省企业国有资产监督管理条例》等法律法规规定的权限和程序行权履责。
按照统一制度规范、统一工作体系的原则,加强国有资产基础管理。
以企业功能分类为基础,对省属企业进行分类监管,因企施策。
推进管理创新,优化总部职能和管理架构。
健全信息公开制度,依法向社会公布企业国有资产状况和国资监管工作情况,接受社会公众的监督。
深化企业内部三项制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
2.优化监管流程、监管手段。
不断强化风险防控体系和内控机制建设,完善内部监督体系,有效发挥企业职工代表大会和内部审计、巡视、纪检监察等部门的监督作用。
按照程序简化、管理精细、时限明确的原则,深入推进分事行权、分岗设权、分级授权和定期轮岗,确保权力运行协调顺畅。
(三)优化集团管控。
推进信息化建设和大数据应用,逐步建立出资人监管信息化工作平台,健全省属企业产权、财务、投资等监管信息系统,实现动态监测,提升监管效能。
国有资本投资公司以对战略性核心业务控股为主,建立以战略目标和财务效益为主的管控模式,重点关注所出资企业执行公司战略和资本回报状况。
3.加强指导服务。
国有资本运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况。
坚持寓监管于服务之中,在服务中改进和完善监管。
其他商业类企业和公益类企业以对核心业务控股为主,建立战略管控和运营管控相结合的模式,重点关注所承担国家战略使命和保障任务的落实状况。
对下放、授权的监管事项,加强对省属企业的指导培训,确保放得下、接得住、落得实。
(四)提升资本运作能力。
坚持因企制宜,完善联系企业工作机制,为省属企业改革发展排忧解难。
国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台,以资本为纽带、以产权为基础开展国有资本运作。
加强市、县国资工作的指导监督和服务交流,推动构建全省国资监管大格局。
在所出资企业积极发展混合所有制,鼓励有条件的企业上市,引进战略投资者,提高资本流动性,放大国有资本功能。
三、组织实施省国资委要依据本方案全面梳理并优化调整具体监管职能,公布取消、下放和授权的监管事项,调整省国资委出资人监管权责清单并及时公开。
增强股权运作、价值管理等能力,通过清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批,实现国有资本形态转换,变现后投向更需要国有资本集中的行业和领域。
根据企业功能分类细化落实精简监管事项,研究制定改革国有资本授权经营体制办法和授权放权清单。
五、完善监督监管体系
全面贯彻落实《辽宁省企业国有资产监督管理条例》,做好政策文件清理和立改废释工作,确保国资监管工作依法规范推进。
通过健全制度、创新手段,整合监督资源,严格责任追究,实现对国有资本的全面有效监管,切实维护国有资产安全,坚决防止国有资产流失。
省属企业对省国资委下放、授权的事项,要明确职责、加强管理、强化责任。
(一)搭建实时在线的国资监管平台。
各市可参照本方案要求,结合实际情况,制定本地区国资监管机构的职能转变方案。
出资人代表机构要加快优化监管流程、创新监管手段,充分运用信息技术,整合包括产权、投资和财务等在内的信息系统,搭建连通出资人代表机构与企业的网络平台,实现监管信息系统全覆盖和实时在线监管。
附件:精简的国资监管事项(共29项)
建立模块化、专业化的信息采集、分析和报告机制,加强信息共享,增强监管的针对性和及时性。
精简的国资监管事项(共29项)
(二)统筹协同各类监督力量。
(一)取消事项(6项)
加强国有企业内部监督、出资人监督和审计、纪检监察、巡视监督以及社会监督,结合中央企业纪检监察机构派驻改革的要求,依照有关规定清晰界定各类监督主体的监督职责,有效整合企业内外部监督资源,增强监督工作合力,形成监督工作闭环,加快建立全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系,切实增强监督有效性。
省属企业职工监事选举结果审批
(三)健全国有企业违规经营投资责任追究制度。
省属企业职工董事履职管理
明确企业作为维护国有资产安全、防止流失的责任主体,健全内部管理制度,严格执行国有企业违规经营投资责任追究制度。
指导省属企业中介机构选聘
建立健全分级分层、有效衔接、上下贯通的责任追究工作体系,严格界定违规经营投资责任,严肃追究问责,实行重大决策终身责任追究制度。
指导省属企业内部资源整合与合作
六、坚持和加强党的全面领导
指导和监督省属企业开展全员业绩考核工作
将坚持和加强党的全面领导贯穿改革的全过程和各方面,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,为改革提供坚强有力的政治保证。
指导省属企业档案工作
(一)加强对授权放权工作的领导。
(二)下放事项(15项)
授权主体的党委(党组)要加强对授权放权工作的领导,深入研究授权放权相关问题,加强行权能力建设,加快完善有效监管体制,抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实,确保中央关于国有资本授权经营体制改革的决策部署落实到位。
列入企业年度投资计划的投资项目审核
(二)改进对企业党建工作的领导、指导和督导。
省属企业子企业改制、上市审批
上级党组织加强对国有企业党建工作的领导,出资人代表机构党组织负责国家出资企业党的建设。
符合限定条件的企业担保审批
国家出资企业党组织要认真落实党中央、上级党组织、出资人代表机构党组织在党的领导、党的建设方面提出的工作要求。
省属企业子企业产权转让及增资审批
在改组组建国有资本投资、运营公司过程中,按照“四同步”、“四对接”的要求调整和设置党的组织、开展党的工作,确保企业始终在党的领导下开展工作。
企业资产转让审批
(三)充分发挥企业党组织的领导作用。
省属企业内部各级控股企业、实际控制企业因实施
企业党委(党组)要切实发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照有关规定讨论和决定企业重大事项,并作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序。
内部重组整合进行的产权非公开协议转让审批
要妥善处理好各治理主体的关系,董事会、经理层等治理主体要自觉维护党组织权威,根据各自职能分工发挥作用,既要保证董事会对重大问题的决策权,又要保证党组织的意图在重大决策中得到体现。
省属企业子企业产权登记审核
董事会、经理层中的党员要坚决贯彻落实党组织决定,向党组织报告落实情况。
市属企业产权非公开协议转让审批
在推行经理层成员聘任制和契约化管理、探索职业经理人制度等改革过程中,要把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来,保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权,落实董事会、经理层的选人用人权。
地市级以下上市公司国有股权变动的监管
七、周密组织科学实施
审批国有股东通过证券交易系统转让一定比例或数量
各地区、各部门、各出资人代表机构和广大国有企业要充分认识推进国有资本授权经营体制改革的重要意义,准确把握改革精神,各司其职、密切配合,按照精细严谨、稳妥推进的工作要求,坚持一企一策、因企施策,不搞批发式、不设时间表,对具备条件的,成熟一个推动一个,运行一个成功一个,不具备条件的不急于推进,确保改革规范有序进行,推动国有企业实现高质量发展。
范围内所持有上市公司股份事项
(一)加强组织领导,明确职责分工。
审批未导致国有控股股东持股比例低于合理持股比例
国务院国有企业改革领导小组负责统筹领导和协调推动国有资本授权经营体制改革工作,研究协调相关重大问题。
的公开征集转让、国有股东发行可交换公司债券及所
出资人代表机构要落实授权放权的主体责任。
控股上市公司发行证券事项
国务院国有企业改革领导小组各成员单位及有关部门根据职责分工,加快研究制定配套政策措施,指导推动改革实践,形成合力共同推进改革工作。
审批国有参股股东所持有上市公司国有股权公开征集
(二)健全法律政策,完善保障机制。
转让、发行可交换公司债券事项
加快推动国有资本授权经营体制改革涉及的法律法规的立改废释工作,制定出台配套政策法规,确保改革于法有据。
审批未导致上市公司控股权转移的国有股东通过证券
建立健全容错纠错机制,全面落实“三个区分开来”,充分调动和激发广大干部职工参与改革的积极性、主动性和创造性。
交易系统增持、协议受让、认购上市公司发行股票等
(三)强化跟踪督导,确保稳步推进。
审批未触及证监会规定的重大资产重组标准的国有股
建立健全督查制度,加强跟踪督促,定期总结评估各项改革举措的执行情况和实施效果,及时研究解决改革中遇到的问题,确保改革目标如期实现。
东与所控股上市公司进行资产重组事项
(四)做好宣传引导,营造良好氛围。
审批本企业集团内部的国有股东所持有上市公司股份
坚持鼓励探索、实践、创新的工作导向和舆论导向,采取多种方式解读宣传改革国有资本授权经营体制的方针政策,积极宣介推广改革典型案例和成功经验,营造有利于改革的良好环境。
的无偿划转、非公开协议转让事项
各省(自治区、直辖市)人民政府要按照本方案要求,结合实际推进本地区国有资本授权经营体制改革工作。
(三)授权事项(8项)
金融、文化等国有企业的改革,按照中央有关规定执行。
决定企业发展战略和规划
决定企业年度投资计划
经理层成员选聘
经理层成员业绩考核
经理层成员薪酬管理
省属企业子企业以非公开协议方式增资及相应的资产
国有参股企业与非国有控股上市公司重组
说明:1.下放事项中第3项的“限定条件”是指:(1)省属企业为所属国有独资及国有全资子企业提供担保;
(2)省属企业为所属控股企业或实际控制企业提供单笔担保金额在2亿元以下的;
(3)省属企业提供以上担保额度累计不超过集团净资产50%。
2.下放事项中第8、9项下放给各市国资委,其他事项下放给企业集团。
3.下放事项中第10项的“比例或数量范围”,按照《上市公司国有股权监督管理办法》(国资委财政部证监会令第36号)有关规定执行。
4.授权事项将根据省属企业实际情况,授予董事会运作规范的企业和国有资本投资、运营公司。